Cultura empresarial para o PMO ágil

1) O que é cultura organizacional?

Conjunto de tradições, crenças e costumes que são cultivados por um determinado país.

É o gosto para arte de uma empresa, por exemplo, se os profissionais da empresa preferem funk, rock ou samba

É o conjunto de hábitos e atitudes que os trabalhadores preservam na empresa, independente se são hábitos/atitudes coerentes aos processos da empresa

É como os profissionais agem quando se atrasam 10 minutos para o início da jornada de trabalho

Correct! Wrong!

2) Sobre a relação entre gestão estratégica e gestão de cultura, qual das frases abaixo NÃO é verdadeira?

Fazer a gestão de cultura é uma atividade da gestão estratégica da empresa

Gestão estratégica sem gestão de cultura pode ser inútil, toda a estratégia determinada (como a estruturação do organograma da empresa) pode ser ignorada na prática

Gestão estratégica é a gestão mais importante em uma empresa, a gestão de cultura é uma ferramenta acessória complementar para melhorar a estratégia da empresa

A gestão da cultura tem mais impacto na rotina da empresa que a gestão estratégica

Correct! Wrong!

3) A cultura da empresa Ambev nos anos 90 estudada por diferentes gestores devido ao crescimento acelerado que a empresa obteve, e apresentada no livro 'Sonho Grande", é uma cultura corporativista em que PMO ágil não teria sustentabilidade. Qual dos "porques" abaixo NÃO justifica porque um PMO ágil não teria sustentabilidade na antiga cultura da Ambev?

Porque é uma cultura que estimula a competição e não a colaboração entre pares de trabalho

Porque é uma cultura em que os erros são motivos de punição e não ocultados em vez de ser compartilhados para gerar lições aprendidas

Porque é uma cultura em que a comunicação é acelerada de forma que os profissionais confiam uns nos outros e não guardam informações importantes para si

Porque a estrutura verticalizada com muitas lideranças para promover promoções continuas prejudica o fluxo ágil de informação

Correct! Wrong!