Gestão de custos em projetos

Como usar o BDI na elaboração de um orçamento?

O que é o BDI

BDI (Budget Difference Income) é um índice para analisar o custo de Benefícios e Despesas Indiretas. É importante para que, na elaboração de um orçamento, seja considerado os custos indiretos (os não relacionados a materiais, mão-de-obra, consumíveis, etc).

O BDI é um índice relativo, cada obra ou serviço deve ter um BDI próprio, pois as condições de cálculo e o preço de venda são específicos para cada caso.

Inicialmente, o BDI foi um conceito usado apenas em orçamentos de obras e empreendimentos de Engenharia Civil, mas pode ser adaptado em outros tipos de projetos, caso seja interessante.

O BDI na Construção Civil é muito importante quanto se trata de licitações. Para entender melhor o papel que o índice tem na empresa contratante  e na contratada, é importante conhecer o Decreto Nº 7.983, de 8 de abril de 2013.

Como usar o BDI

Um custo um projeto é formado por 2 tipos de custos:

  • Custos estimados: custos que ocorrem especificadamente devido a atividade em questão.
  • Custos desconhecidos: custos que não são gerados pela atividade em questão, mas que são custo para o projeto.

Exemplos de custos indiretos são:

  • Custos indiretos
  • Custo financeiro
  • Administração central
  • Imprevistos e contingências
  • Lucro pretendido
  • Despesas tributárias
BDI - Itens considerados
BDI – Itens considerados

Assim, após calcular o custo direto do projeto, é utilizado um fator de multiplicação para o custo do projeto como um todo.

Em termos matemáticos:

Custo do projeto = Custo direto do projeto / (1 – BDI)

Considerando uma empresa em que o custo indireto seja estimado na ordem de 20%, podemos ter:

Custo direto do projeto = R$500.000,00

BDI do projeto = 20%

Custo do projeto = R$500.000,00 / (0,80) = 625.000,00

Conclusão

O BDI é um índice importante para considerar custos indiretos a um projeto que é importante para a precificação em projetos de construção civil e que pode ser interessante em outros tipos de projetos, conforme o caso.

Importa ressaltar que muitas metodologias de gestão de projetos não usam o BDI, como você pode ver aqui.

 

Anderson Ferreira

Anderson Ferreira é engenheiro mecânico pela PUC Minas, MBA em gestão de projetos pela USP, certificado como PMP pelo Project Management Institute, Mestre em Engenharia pela UFMG e certificado PMO-CP pela PMO Global Alliance. Anderson ama a gestão de projetos e engenharia, e acredita que unindo esses dois conhecimentos podemos construir um Brasil cada vez melhor.