Gestão de custos versus contabilidade

A gestão de custos aplicadas é a disciplina (ou área do conhecimento) que tem por objetivo estudar e implementar ações para aplicar os custos na empresa com o objetivo de lucro.

Sem eufemismo e sem frases de “autoajuda”, a gestão de custos aplicada tem como objetivo central a busca pelo lucro. Isso se alinha as palavras de Arthur Schopenhauer (1788 – 1860):

O dinheiro é a coisa mais importante do mundo. Representa: saúde, força, honra, generosidade e beleza, do mesmo modo que a falta dele representa: doença, fraqueza, desgraça, maldade e fealdade.”

Enquanto a contabilidade tem o objetivo de produzir informações para usuários externos afim de cumprir leis e regulamentos, a gestão de custos aplicados tem o objetivo gerencial de melhorar a lucratividade da empresa.

Enquanto a contabilidade busca produzir balanço patrimonial e DRE conforme um sistema padrão definido pela receita federal. A gestão dos custos aplicados busca cumprir metas e atingir objetivos internos a empresa.

Algumas pessoas chamam a gestão dos custos aplicados de contabilidade gerencial (em contraposição a contabilidade em si).

Quais são as áreas de estudo da gestão dos custos aplicados?

A aplicação dos custos é compreendida em:

1. Custos aplicados na produção industrial
2. Custos aplicados na prestação de serviços
3. Custos aplicados na execução de projetos

Em cada uma dessas formas de aplicação dos custos, a gestão é realizada de um modo diferente.

Pode haver combinação desses 3 itens em uma mesma empresa. Exemplo, a entrega de um elevador possui gestão da produção industrial (fabricação do elevador), gestão dos custos da prestação de serviços (montagem e manutenção do elevador) e gestão dos custos do projeto (para o desenvolvimento de elevadores especiais).

Entendendo a aplicação dos custos

Aplicar os custos em uma empresa envolve muito mais que a aplicação dos recursos financeiros.

Em 2004, Peter Drunker disse:

The CEO is the link between the Inside that is ‘the organization,’ and the Outside of society, economy, technology, markets, and customers. Inside there are only costs. Results are only on the outside.”

Em português:

O CEO é o elo entre o Interior que é‘ a organização ’e o Exterior da sociedade, economia, tecnologia, mercados e clientes. No interior existem apenas custos. Os resultados estão apenas do lado de fora.”

Isso evidencia uma característica multidisciplinar da gestão de custos, de forma que a aplicação da gestão de custos envolve considerar todas as outras gestões:

1. Tempo é custo;
2. Qualidade é custo;
3. Recursos materiais são custo;
4. Recursos humanos são custos;
5. Riscos do empreendimento são custos;
6. Marketing da empresa é custo;
7. Gestão de fornecedores é custo;

A frase abaixo, atribuída primariamente a Benjamin Franklin, explicita o item 1.

Time is money.”

Assim como o item 1, os demais itens são custos e, caso fossem dispensáveis, em uma análise financeira, deveriam ser eliminados.

Cases práticos

Assista aos vídeos dos cases apresentados a seguir e então responda ao questionário ao final da página sobre os mesmos.

Case produto H-Gym

Em busca de um investidor disposto a realizar uma aplicação financeira em sua empresa, o desenvolvedor do produto H-Gym apresentou os custos da empresa para os integrantes do programa Sharktank Brasil. [10:06 min]

Pontos de observação:

• 03:50 – Confusão do termo custo com o termo preço de venda
• 04:00 – Confusão ao desconsiderar o custo da tributação
• 08:00 – Confusão confundir o lucro da empresa com a margem do produto

Case produto Flux Air

Em busca de um investidor disposto a realizar uma aplicação financeira em sua empresa, o desenvolvedor do produto Flux Air apresentou os custos da empresa para os integrantes do programa Sharktank Brasil. [10:48 min]

Observe a leitura do mercado realizada pelo gestor da empresa:

• 44% dos brasileiros apresentam algum problema de respiração
• 1/4 dos casais dormem em camas separadas por dificuldades de dormir
• 700 pontos de vendas em pouco mais de 1 ano
• Buscamos 200 mil reais em troca de 15% de participação

Observe que os dados da aplicação dos custos apresentados pelo gestor da empresa envolvem:

• Custo de R$9,11 unidade
• Custo de Royalts e matéria-prima de R$2,17
• Custos indiretos de 6,84 (impostos, comissão representante, custos fixos e variáveis…)
• Preço B2B distribuidor de R$16,55
• Preço B2B redes de farmácias em R$22,88
• Preço B2C online de R$42,40
• Faturamento primeiro ano de R$97.000,00
• Faturamento segundo ano de R$208.000,00
• Faturamento terceiro ano primeiro quadrimestre de R$79.000,00

Veja então informações atuais sobre o marketing do produto Flux Air:

• Divulgação da internet, acesse aqui
• Divulgação em site próprio, acesse aqui.

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Quiz de fixação

Assinale uma única alternativa para cada uma das perguntas a seguir e teste o seu aprendizado.